Consulente indipendente · Temporary & Fractional ManagerOrganizational design · processi e cambiamento
Dentro le aziende, con obiettivi da raggiungere. Al loro fianco, come consulente.
Il profilo
Sono anche co-fondatore e responsabile delle operazioni di Pasitea S.r.l., startup innovativa con sede a Torino: tecnologie proprietarie di estrazione molecolare e materiali avanzati. Fare impresa in prima persona è il modo migliore per non dimenticare che cosa vive, ogni giorno, chi mi chiama.
Laurea in Scienze Sociali, Sapienza Università di Roma (110/110 e lode) · Master in Management, Comunicazione e Finanza del Terzo Settore, Tor Vergata (110/110 e lode) · M.Sc. in Development Studies, Radboud University, Paesi Bassi · Programma HR Transformation, Luiss Executive Education (organization design, riprogettazione dei processi, change management, trasformazione digitale) · Certificazioni di project management ePMQ e ISIPM · Inglese C1 · Skipper
I servizi
Ogni intervento parte da una conversazione sulla situazione reale. Il formato si adatta alla situazione in cui vi trovate e a quanta parte del lavoro volete portare avanti da soli.
Incontro di orientamento con la direzione, mappa dei macroprocessi e compilazione guidata delle prime schede sui processi più critici. Alla fine avete un quadro di come l'azienda è governata oggi e un piano di intervento con le priorità.
L'intero ciclo dei sei Momenti: sessioni con i responsabili dei processi scelti, negoziazione degli accordi tra processi vicini, revisione della struttura su cinque livelli (modello organizzativo, ruoli, governance e delega, competenze, valutazione delle prestazioni), primi cicli di revisione e passaggio del metodo all'azienda. Alla fine avete schede firmate, accordi espliciti tra processi e un assetto organizzativo ridisegnato su ciò che i responsabili hanno dichiarato e negoziato.
Mappatura e riprogettazione dei processi principali, sistemi di gestione della conformità normativa, supporto all'introduzione di gestionali, di sistemi per le informazioni di prodotto e di automazioni. Sempre con lo stesso ordine: prima si chiariscono i processi, poi si scelgono i sistemi.
Incontri di lavoro con i responsabili, non lezioni frontali. Si parte da un problema che riconoscono nella propria azienda — un passaggio tra uffici che si inceppa, una decisione che nessuno prende — e si arriva agli strumenti per affrontarlo: coordinamento, processi, responsabilità, indicatori, accordi tra uffici, cambiamento, fino al metodo. Si lavora sui processi reali dell'azienda, e agli incontri di gruppo si affianca il coaching organizzativo individuale sul processo che ciascuno governa. Questo lavoro non sostituisce le sessioni sulle schede: le prepara, e dà ai responsabili un linguaggio comune.
Prendo direttamente la responsabilità operativa di un'area complessa, per un periodo definito. L'esperienza più recente: 18 mesi da Temporary Manager, come Chief Operating Officer, alla guida di un'Area Tecnica con cinque uffici — Progettazione, Acquisti, Produzione, Qualità, Merce in ingresso e operazioni doganali — e oltre 20 persone. L'area è stata riorganizzata con PRESIDIO e, alla scadenza del mandato, tutti gli obiettivi contrattuali erano raggiunti.
Per consulenti e società di formazione che vogliono usare PRESIDIO con i propri clienti è prevista una licenza commerciale, con un affiancamento iniziale sul metodo.
La prima call conoscitiva è gratuita e serve a capire se il percorso è la risposta giusta per la vostra situazione. Non sempre lo è, e in quel caso ve lo dico.
Trenta minuti, senza impegno. Usciremo dalla call sapendo se ha senso lavorare insieme e da dove conviene partire.